Федеральное государственное автономное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования

Академия стандартизации, метрологии и сертификации

Москва

Учредитель: Росстандарт
Федеральное агентство
по техническому регулированию
и метрологии

109443, Москва

Волгоградский проспект, дом 90, корпус 1

+7 (499) 172-46-90

УПРАВЛЕНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ КОММУНИКАЦИИ

Принятие эффективных управленческих решений

Код курса: 158.00.18

СРОКИ ОБУЧЕНИЯ:

18 часа

СТОИМОСТЬ

25 000

ДОКУМЕНТ

Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации

ДЛЯ КОГО

Руководители и заместители руководителей подведомственных организаций

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

1. Принятие решений в управленческом цикле  как важнейшая управленческая функция. Определение  результата, рисков, анализ условий, требований при принятии решений.

2. Технология принятия эффективного решения. Трансформация проблемы в задачу.  Критерии и логика  выбора решения.  Расстановка приоритетов. Разработка оптимального алгоритма принятия управленческого решения. Типичные ошибки при принятии решений. Влияние индивидуальных особенностей и выработанных стереотипов.

3. Формирование образа желаемого результат как основа для принятия решений. Инструменты и методики при принятии решений: SWOT-анализ, теория «+» и «—», декомпозиция, экспертные оценки, имитационное моделирование, оценка закономерностей возникших ситуаций. Развитие навыка применения инструментов при принятии решений.

4. Индивидуальные стратегии при принятии решений. Определение сильных сторон и зон развития.


ОПИСАНИЕ КУРСА

В бизнесе достигают успеха те руководители, которые своевременно реагируют на ситуацию и прогнозируют ход ее развития, при этом принимают правильные управленческие решения, опережая своих коллег или конкурентов.

Качество решения может определяться как профессиональной интуицией руководителя, так и его умением использовать определенную технологию, включающую всесторонний анализ ситуации, специальный инструментарий выбора оптимального решения, определение приоритетов исходя из «образа желаемого будущего».

Тренинг предназначен для руководителей и заместителей руководителей подведомственных организаций, направлен на развитие ключевой компетенции современного руководителя – «принятие решения», ситуационного и превентивного, в том числе в ситуациях быстрых изменений и неопределенности.

Программа составлена таким образом, чтобы участники на каждом этапе обучения получали полезную информацию и применяли ее для развития своего умения принимать правильные и оперативные решения.